Harga CPO dalam beberapa tahun terakhir berfluktuasi
dengan volatilitas dan siklus yang tinggi. Tentu saja
keseimbangan antara pasokan dan permintaan CPO
menjadi faktor kunci utama yang dapat mempengaruhi
harga CPO. Selain itu, pola cuaca yang berfluktuasi
(seperti musim kemarau atau curah hujan tinggi) dapat
mempengaruhi produksi minyak sawit, yang pada akhirnya
mempengaruhi harga. Permintaan global yang dinamis
terhadap minyak nabati lainnya juga dapat mempengaruhi
permintaan CPO dan mempengaruhi harga. Selain itu,
Peraturan Pemerintah yang dinamis mengenai minyak
sawit termasuk mandat biofuel oleh pemerintah Indonesia,
Malaysia dan Thailand juga dapat berdampak pada harga
CPO.
Faktor-faktor yang berpotensi memengaruhi ketidakpastian
harga CPO antara lain kondisi cuaca ekstrem yang dapat
berdampak terhadap pasokan ke depan, peraturan
lingkungan dan konservasi, perkembangan ekonomi dan
demografi, pertumbuhan penduduk, konsumsi per kapita
dan ekonomi global pada umumnya.
Pada tahun 2023, harga CPO bergerak pada kisaran
USD700-900 per ton, setelah mengalami pergerakan positif
dalam tiga tahun terakhir. Kekhawatiran terhadap dampak
El Nino menjadi isu besar yang mempengaruhi fluktuasi
harga CPO, meskipun secara historis dampak El Nino
baru akan mempengaruhi produksi minyak sawit setelah
enam bulan hingga satu tahun setelah fenomena tersebut
terjadi. Sementara itu, untuk mendukung kebijakan energi
hijau, pemerintah Indonesia telah menetapkan kebijakan
bahan bakar B35 pada tahun 2023. Dari sisi permintaan,
kebijakan ini akan meningkatkan permintaan CPO dalam
negeri dan membantu menstabilkan harga.

Manajemen telah mengantisipasi kemungkinan harga komoditas
yang rendah; Oleh karena itu, kami secara konsisten berfokus
pada pengelolaan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi
untuk mengurangi dampak tersebut.
Kami telah mampu mempertahankan biaya kas produksi CPO
dalam kisaran USD300/ton hingga USD400/ton selama 10 tahun
terakhir meskipun terjadi inflasi dan kenaikan biaya input (seperti
upah, harga bahan bakar dan harga pupuk) melalui inovasi
agronomi untuk meningkatkan produktivitas dan manajemen
biaya.
Selain itu, Dewan Komisaris telah memberikan wewenang
kepada manajemen untuk melakukan kontrak forward derivatif
jika kami yakin tren harga CPO sedang menurun. Keterbatasan
ini dalam hal mitigasi risiko adalah:
1. kisaran harga, volume untuk setiap kontrak dan volume total
dimasukkan dengan memperhatikan tingkat harga impas
untuk laba rugi konsolidasi dan segmen kelapa sawit;
2. periode kontrak kedepan tidak boleh lebih dari enam bulan.
Mengesampingkan batasan-batasan ini memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris.

Kami beroperasi di industri padat karya sehingga peraturan
pemerintah terka it upah tenaga kerja akan sangat berdampak
terhadap usaha kami. Biaya tenaga kerja merupakan
komponen penting yang umumnya berkontribusi sekitar
30%-40% terhadap total biaya produksi kami.
Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
No.7/2013 mengatur bahwa upah minimum ditentukan dan
diimplementasikan setiap tahun oleh Pemerintah Provinsi
berdasarkan kondisi biaya hidup tahunan di masingmasing
provinsi. Lebih lanjut, Peraturan Pemerintah No.
78/2015 menetapkan kenaikan upah tahunan yang diukur
berdasarkan tingkat pertumbuhan inflasi dan produk
domestik bruto saat ini.
Pemerintah menerbitkan Undang-undang No. 6 tahun
2023 tentang penetapan Perpu Nomor 2 Tahun 2022
sebagai pengganti UU Nomor 11 Tahun 2020 menjadi
Undang-undang, Dalam Undang-undang No. 6 tahun
2023, Pemerintah menambahkan beberapa pasal yang
memungkinkan Pemerintah untuk mengubah formula
penetapan upah minimum dalam keadaan tertentu. Pasal-pasal
tersebut menimbulkan ketidakpastian yang dapat
berdampak negatif bagi Perseroan.

Sejak 2015, kami terus menerus memperkenalkan inisiatif untuk
mengurangi kenaikan biaya tenaga kerja tahunan, misalnya:
meningkatkan produktivitas pekerja, mekanisasi, perekaman
data digital dan otomatisasi pabrik.
Kami memperkenalkan program insentif untuk meningkatkan
produktivitas pekerja dan menerapkan standar yang lebih
ketat untuk memastikan bahwa kami memanen TBS pada
kondisi prima untuk tingkat ekstraksi yang lebih tinggi. Kami
menerapkan mekanisasi pemanenan di areal perkebunan yang
tidak bergelombang seperti Belitung, Sumatra Utara I dan
Papua Barat Daya dan di operasi sagu kami di Papua Barat
Daya. Di pabrik terbaru kami di Kalimantan Barat dan Papua,
kami memilih teknologi yang paling kuat dengan kemungkinan
otomatisasi untuk mengurangi ketergantungan pada operasi
manual.
Kami juga mengubah perekaman data produksi kami dengan
Electronic Plantation Mobile System (EPMS) untuk mengurangi
pencatatan manual dan memulai dokumentasi proses bisnis
tanpa kertas.
Semua inisiatif ini juga telah membantu mengurangi tantangan
yang ditimbulkan oleh kendala ketersediaan tenaga kerja
terampil di wilayah operasi kami.

Biaya bahan yang paling dominan dalam pertanian
adalah pupuk dan bahan bakar. Pupuk diperlukan
untuk memastikan tanaman mendapatkan nutrisi yang
dibutuhkan untuk tumbuh dan berproduksi secara optimal,
bahan bakar solar diperlukan untuk transportasi TBS
serta untuk listrik di daerah yang tidak terhubung dengan
jaringan listrik dari turbin biomassa pabrik kelapa sawit.
Baik harga pupuk maupun solar dipengaruhi oleh supply demand
global petrokimia yang juga fluktuasi harga yang
tinggi.
Ada faktor lain yang memengaruhi harga petrokimia
selain keseimbangan suppy-demand: kesepakatan kuota
produksi minyak mentah, penemuan cadangan baru,
ketegangan politik global dan juga krisis regional terutama
di daerah penghasil minyak dan gas, seperti Timur Tengah,
Timur Eropa dan Rusia.

Kami telah mulai mengurangi penggunaan solar dan
menggabungkan pupuk anorganik dengan pupuk organik.
Untuk mengurangi ketergantungan terhadap pupuk kimia, kami
menerapkan teknologi pengomposan untuk mengubah tandan
kosong menjadi pupuk organik berkualitas tinggi dengan katalis
mikroba dan proses enzimatik. Kami meyakini penggunaan
pupuk organik dari kompos dapat menjaga kelembapan dan
meremajakan tanah, sehingga ketergantungan terhadap pupuk
kimia dapat berangsur-angsur berkurang.
Untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, kami
meningkatkan efisiensi pembangkit listrik biomassa dengan
membenahi sistem turbin boiler untuk pembangkit listrik yang
lebih efisien dan menghubungkan beberapa lokasi kami dengan
sistem jaringan nasional.
Kami juga mengembangkan kompetensi kami dalam
menjalankan pembangkit listrik tenaga biogas di Belitung dan
kami berencana untuk membangun fasilitas pembangkit listrik
tenaga biogas lainnya di dua lokasi kami yang lain dalam waktu
lima tahun ke depan. Target kami adalah meningkatkan portofolio
energi terbarukan sebesar 60%.

Mata uang pelaporan keuangan kami adalah Dolar AS
dan seluruh penjualan kami utamanya dalam mata uang
Dolar AS, sedangkan pengeluaran kami, termasuk biaya
tenaga kerja, terutama dalam mata uang Rupiah. Karena
ketidaksesuaian ini, setiap apresiasi Rupiah terhadap
dolar akan mengurangi pendapatan bersih kami dan
meningkatkan pengeluaran kami dalam Dolar AS.
Sebaliknya, anak perusahaan kami yang masih dalam
tahap penanaman diharuskan menggunakan mata uang
Rupiah sebagai mata uang operasionalnya, sedangkan
pinjaman mereka, jika ada, dalam mata uang Dolar AS
atau Rupiah. Setiap apresiasi Dolar terhadap Rupiah akan
mengakibatkan kerugian selisih kurs bagi entitas-entitas
tersebut.

Kebijakan Perseroan mengizinkan kami untuk mengadakan
kontrak nilai tukar forward untuk melakukan lindung nilai
terhadap fluktuasi, dengan ketentuan bahwa kontrak tersebut
tidak melebihi enam bulan dan nilai kontrak tidak melebihi
jumlah Rupiah yang dibutuhkan untuk biaya operasional tiga
bulan.
Mengenai kepemilikan uang tunai, kebijakan umum kami adalah
menyimpan cukup Rupiah untuk kebutuhan operasional selama
dua minggu, tetapi kami dapat meningkatkan penyimpanan
uang tunai Rupiah kami hingga jumlah maksimum yang cukup
untuk menutupi biaya operasional hingga tiga bulan, jika kami
mempertimbangkan tren masa depan Rupiah menjadi tidak
menguntungkan.
Sejak 2015, kebijakan kami adalah bahwa setiap pinjaman
oleh anak perusahaan harus dalam mata uang opsional (yaitu
mata uang pembukuan) anak perusahaan tersebut. Hal ini
secara signifikan telah mengurangi eksposur kami terhadap
volatilitas nilai tukar mata uang asing. Untuk anak perusahaan
yang menyelenggarakan pembukuan dalam rupiah, kami telah
mengonversi pinjaman mereka ke dalam Rupiah. Meskipun
tingkat bunga untuk pinjaman Rupiah lebih tinggi daripada untuk
pinjaman Dolar AS, kami percaya kebijakan ini memungkinkan
kami untuk mengatur risiko mata uang dan mengambil tindakan
dengan lebih cepat dan efektif.

Kami menyadari bahwa perubahan iklim memiliki dampak
fisik langsung terhadap operasi agribisnis kami. Usaha
perkebunan rentan terhadap kondisi cuaca buruk, bencana
alam, penyakit tanaman, ketidakseimbangan ekologi, hama
dan lain-lain yang dapat memengaruhi produksi dan panen
tanaman.
Suhu rata-rata yang lebih tinggi dan peristiwa cuaca yang
lebih ekstrem telah diamati selama 30 tahun terakhir.
Penguapan kelembaban tanah yang lebih tinggi dan curah
hujan yang tidak mencukupi menyebabkan defisit air di
dalam tanah yang menyebabkan palem menghasilkan lebih
sedikit bunga yang berkembang menjadi buah sawit. Suhu
rata-rata yang lebih tinggi juga menyebabkan perubahan
perilaku serangga, yang mengganggu proses penyerbukan
sehingga pembentukan buah tidak sempurna.
Kami telah mengalami kekeringan berkepanjangan yang
disebabkan oleh El Niño, menciptakan defisit air dan
menurunkan penghasilan keseluruhan kami lebih dari 10%.
Hal ini juga meningkatkan risiko kebakaran hutan yang tidak
terkendali yang menyebar ke perkebunan.
Di sisi lain, kondisi basah yang berkepanjangan dan curah
hujan yang ekstrem menyebabkan genangan air, aliran
air yang berlebihan dan banjir di perkebunan dataran
rendah yang berdampak buruk pada tanaman dan akses
infrastruktur seperti jembatan dan jalan akses. Musim
hujan yang berkepanjangan juga memperpanjang periode
serangan hama dan penyakit tanaman semusim tertentu.

Kami mengelola risiko gangguan terkait cuaca dan iklim dengan
membangun sistem informasi peringatan dini, menerapkan
praktik terbaik agronomi, memperkuat R&D kami untuk mitigasi
iklim, intervensi teknologi dan infrastruktur mitigasi. Kami juga
berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK sebagai kontribusi
perusahaan untuk menghentikan perubahan iklim.
Kami telah berfokus pada penggunaan benih berketahanan tinggi
di semua pengembangan perkebunan baru; mengembangkan
sistem resapan dan pintu air untuk melestarikan air; aplikasi
pengomposan dari tandan kosong untuk menjaga kelembaban
dan meremajakan tanah; melaksanakan tindakan konservasi
tanah dan anti-erosi; menanam tanaman yang bermanfaat untuk
mengurangi gulma dan hama. Baru-baru ini kami telah berhasil
menerapkan uji coba Fertigasi Tetes yang menggabungkan pupuk
dan irigasi untuk mengurangi defisit air akibat musim kemarau.
Kami telah berinvestasi dalam infrastruktur pencegahan dan
mitigasi kebakaran di area dengan risiko kebakaran historis,
seperti kanal tertutup lebar melintasi perbatasan kami,
reservoir air dan menara pemadam kebakaran. Kami juga telah
memanfaatkan keunggulan teknologi penginderaan jauh, seperti
data satelit dan drone, untuk deteksi dini kebakaran.
Kami juga bekerja sama dengan pemerintah daerah dan
masyarakat (Kelompok Tani Peduli Api) untuk mencegah
kebakaran vegetasi di sekitar perkebunan kami. Untuk mencegah
dampak parah dari banjir, kami membangun tanggul sungai dan
melakukan pemeliharaan pembersihan puing-puing di saluran
sungai secara berkala.

Ada tekanan yang semakin besar dari pasar dan regulasi terhadap korporasi untuk bertanggung jawab terhadap praktik ESG terutama dalam menangani perubahan iklim. Kami telah memposisikan diri di garis depan dalam praktik ESG dan mitigasi perubahan iklim di antara rekan-rekan di industri kelapa sawit.

Terkait dengan industri kelapa sawit, risiko transisi dapat mencakup:

• Kebijakan perubahan penggunaan lahan, standar dan peraturan keberlanjutan yang lebih ketat untuk mengembangkan Perkebunan baru.
• Praktik konservasi air, termasuk mengungkapkan penggunaan air dan praktik pengelolaan kami dalam platform pengungkapan keberlanjutan.
• Biaya energi untuk mengurangi penggunaan bahan bakar fosil dan konversi ke energi terbarukan.
• Sertifikasi, pengungkapan dan pelaporan, yang mencakup pengukuran emisi GRK, pelaporan dan peringkat ESG, pengungkapan karbon dan benchmark di antara rekan-rekan dalam industri.
• Investasi dalam fasilitas produksi dan teknologi pengolahan rendah karbon.

Kami menyadari risiko transisi yang melekat dalam mengubah strategi, kebijakan, model bisnis atau investasi kami untuk mengadopsi model bisnis dengan integrasi ESG ke dalam strategi bisnis, untuk mengurangi jejak karbon kami dan dampaknya terhadap iklim.

Untuk memitigasi risiko transisi ini, kami telah melakukan rebranding perusahaan pada tahun 2015 dengan fokus merek pada manusia dan alam. Kami juga mengubah Kebijakan Keberlanjutan kami di tahun 2019 untuk menyelaraskan kembali tindakan kami dalam mencapai tujuan strategis dengan integrasi ESG.

Kami telah mengkonsolidasikan sumber daya kami dalam satuan tugas untuk melakukan pengungkapan ESG secara sistematis dan melakukan pemeringkatan ESG publik pada tahun 2021. Kami mencapai hasil yang luar biasa dalam pengungkapan ESG dan skor peringkat, sebagai salah satu risiko ESG terendah di antara rekan-rekan kami di industri minyak sawit. Mulai tahun ini, kami menetapkan ambisi dan target ESG sebagai bagian integral dari strategi bisnis kami termasuk peta jalan untuk mencapai net zero carbon pada tahun 2030.

Keberhasilan dan pertumbuhan bisnis kami
bergantung pada kemampuan kami untuk menarik dan
mempertahankan karyawan yang sangat berkualitas,
terampil dan berpengalaman di industri kelapa sawit.
Ketidakmampuan kami untuk menarik, merekrut,
melatih dan mempertahankan manajemen senior
yang berpengalaman atau karyawan kunci yang cukup
berkualifikasi seperti manajer perkebunan atau pabrik,
asisten lapangan dan insinyur dapat memberikan dampak
material yang merugikan pada bisnis, kondisi keuangan
dan operasi kami.
Selain itu, perkebunan kelapa sawit membutuhkan tenaga
kerja yang banyak. Pemanen dan pekerja perkebunan
lainnya semakin berpindahpindah dan jika kami tidak
dapat mempekerjakan dan mempertahankan pekerja yang
cukup untuk mempertahankan tenaga kerja kami atau jika
tingkat upah minimum meningkat secara signifikan, bisnis
dan prospek kami dapat terpengaruh secara negatif.

Kami meninjau program remunerasi dan tunjangan kami secara
berkelanjutan dan membandingkannya dengan pasar dan
berusaha meningkatkan program pembayaran terkait kinerja
kami untuk membantu mempertahankan karyawan kami dan
menarik kandidat baru.
Kami bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan kami
menikmati kualitas hidup yang baik saat bekerja di perkebunan
kami, dengan lingkungan yang sehat dan aman, kondisi hidup
yang nyaman, transportasi, air, listrik, perawatan kesehatan,
fasilitas clubhouse, fasilitas penitipan anak, fasilitas pelatihan
dan sekolah.
Kami juga secara teratur memperbarui program pembelajaran
dan pengembangan kami, dengan penekanan pada
pengembangan kepemimpinan. Kami memiliki program
pelatihan manajemen khusus untuk lulusan baru serta pelatihan
internal dan program jalur karier untuk memastikan peningkatan
kemampuan yang berkelanjutan. Kami juga menawarkan
program retensi untuk karyawan dan manajemen senior yang
memenuhi syarat, dan membayar bonus retensi jika diperlukan.
Kami juga memanfaatkan teknologi untuk mengadakan pelatihan
virtual untuk memastikan program pengembangan kami dapat
menjangkau setiap tingkatan karyawan kami yang tersebar dari
wilayah barat hingga timur Indonesia.

Kami biasanya menjual produk kami pada ex-mill, ex-jetty atau FOB dan pelanggan kami mengangkut produk yang mereka beli dari kami. Setiap gangguan layanan transportasi karena cuaca buruk, pemogokan, penutupan atau peristiwa lain dapat mengganggu kemampuan mereka untuk menerima pengiriman produk kami atau meningkatkan biaya pengiriman mereka, sehingga membuat produk kami lebih mahal bagi mereka. Gangguan tersebut juga dapat mengakibatkan masalah penyimpanan di Perkebunan kami.

Kami hanya menjual CPO setelah tersedia untuk dipasok di fasilitas penyimpanan kami, sehingga kami mengandalkan transportasi yang efisien untuk pengambilan secara tepat waktu oleh pelanggan kami. Bisnis kami di Papua Barat juga menghadirkan tantangan logistik dan konstruksi, karena area proyek tersebut sebagian besar terletak di pedalaman (kelapa sawit) dan di lahan rawa (sagu). Keduanya relatif jauh dari kota mana pun dan akibatnya, jauh dari infrastruktur dan pasokan listrik yang memadai.

.

Kami telah melakukan investasi yang signifikan dalam mengembangkan sistem transportasi yang fleksibel dan memadai dan kami hanya mengadakan perjanjian kontrak transportasi dengan perusahaan logistik yang handal dan berpengalaman. Kami mengantisipasi tantangan logistik yang ditimbulkan oleh bisnis kami di Papua Barat Daya di awal proses perencanaan.

Mempertimbangkan ukuran, keterpencilan dan skala investasi ekonomi, kami membentuk departemen khusus untuk meningkatkan perencanaan logistik, mengembangkan sistem logistik terintegrasi dan menciptakan sinergi logistik antara perkebunan kami untuk mengurangi risiko gangguan.

Kami juga menyewakan fasilitas penyimpanan di Dumai untuk memungkinkan kami mengekspor produk kami ke pembeli asing yang membutuhkan volume yang cukup besar secara ekonomi untuk pengiriman.

Untuk mengembangkan perkebunan kami dan mendapatkan  Hak Guna Usaha, pemilik perkebunan harus melepaskan dan mengganti tanah dari hak milik dan hak adat dari masyarakat untuk menghindari klaim pihak ketiga di masa depan. Hal ini biasanya melibatkan negosiasi yang rumit dengan pemangku kepentingan lokal seperti komunitas, suku, masyarakat adat dan tokoh masyarakat yang berpengaruh. Mencapai kesepakatan dan resolusi dapat menjadi sulit sehingga itu memakan waktu, memengaruhi pengembangan dan waktu operasi perkebunan.

Kami berusaha untuk menawarkan kompensasi yang menarik untuk tanah tersebut, dikombinasikan dengan rencana pembangunan ekonomi yang akan menguntungkan masyarakat. Selama proses tersebut, kami membentuk komite kompensasi tanah lokal yang mencakup tokoh masyarakat dan perwakilan dari otoritas lokal dan industri sejenis untuk memfasilitasi komunikasi yang bersahabat guna mempercepat proses kompensasi. Kami melakukan upaya bersama untuk mempublikasikan dan menjelaskan manfaat bisnis kami kepada masyarakat. Manfaat ini mencakup kesempatan kerja, peningkatan infrastruktur, inisiatif pengembangan masyarakat kami dan efeknya.

Kami menyelesaikan proses kompensasi tanah untuk cadangan tanah Papua Barat Daya kami pada tahun 2017. Kompensasi lahan di landbank tanah Sumatera Selatan kami masih berlangsung dan kami mengikuti prinsip-prinsip yang disebutkan di atas untuk mengembangkan rencana kompensasi tanah yang disepakati bersama.

Dalam semua proses kompensasi lahan, kami berusaha untuk mematuhi Pedoman RSPO dan mengikuti prinsip Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (FPIC) yang didokumentasikan dengan baik untuk akuntabilitas di masa mendatang.

Meskipun setelah tanah diperoleh untuk perkebunan atau penggunaan lain, pemilik perkebunan biasanya menghadapi sengketa klaim tanah dari orang yang tinggal atau bekerja di tanah tersebut dan diharuskan untuk menegosiasikan pembayaran kompensasi dengan penggugat tersebut. Menyelesaikan masalah hak atas tanah yang diperebutkan seperti itu bisa menjadi proses yang sulit dan memakan waktu.

Kami berusaha untuk membangun dan memelihara hubungan masyarakat yang positif berdasarkan saling menguntungkan dan menghormati dan memastikan bahwa kami menggunakan proses yang adil dan prosedur administrasi yang tepat. Kami menerapkan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan yang berkelanjutan untuk mendukung pembangunan sosial dan ekonomi di masyarakat sekitar operasi bisnis kami. Kami juga bekerja sama dengan LSM dalam pengembangan masyarakat dan pengelolaan lingkungan dan menerima masukan dari berbagai organisasi untuk meningkatkan program kami. Melalui departemen CID kami, kami terlibat dalam komunikasi dan dialog rutin dengan anggota masyarakat untuk mengkomunikasikan manfaat dari kehadiran Perseroan dan mendengar keprihatinan mereka.

Di bawah Program Plasma Pemerintah Indonesia,
perusahaan perkebunan kelapa sawit yang
memperoleh Izin Usaha Perkebunan (IUP) sejak
tahun 2007 harus mengembangkan sebagian
perkebunannya untuk dioperasikan oleh petani
kecil lokal. Oleh karena itu, perkebunan kami di
Kalimantan Barat dan Papua Barat Daya saat ini
sudah mempunyai program plasma.
Dalam mengembangkan cadangan lahan kami
di Sumatra Selatan, kami menyisihkan 20% dari
area yang dapat ditanam untuk dialokasikan
untuk program plasma. Untuk mengurangi
risiko menerima TBS berkualitas rendah melalui
program plasma, kami mengembangkan program
melalui struktur koperasi. Namun, program ini
mungkin tidak diterima oleh petani kecil dan
dengan demikian, kami mungkin terpaksa membeli
TBS yang dipanen dari kelapa sawit yang ditanam
dan dipelihara oleh masyarakat, bukan oleh kami.

Program plasma kami didasarkan pada kepemilikan koperasi, yang kami
yakini demi kepentingan terbaik petani dan Perseroan. Kami berencana
untuk menjalankan program plasma di masa depan dengan cara yang
sama. Kami telah membuat perjanjian layanan manajemen dengan
koperasi kami untuk memastikan bahwa standar pemeliharaan dan
pemanenan kami dijalankan di area plasma kami.
Sejalan dengan tujuan keberlanjutan kami, kami terus mengembangkan
program peningkatan kapasitas dan pembinaan bagi anggota koperasi
dan petani kecil untuk mengembangkan kemampuan perkebunan,
agronomi dan manajemen bisnis mereka dan memungkinkan mereka
untuk tumbuh bersama kami. Kami juga mendukung petani plasma
kami dalam mendapatkan sertifikasi RSPO untuk memberi mereka
kesempatan mendapatkan harga premium. Serangkaian program dan
kegiatan telah berlangsung dan sebagai hasilnya, pada tahun 2023, 86%
dari plasma dan kemitraan kami menerima sertifikasi RSPO. Selain itu,
kami berupaya untuk membantu petani plasma dan kemitraan kami
dengan petani kecil dalam mendapatkan sertifikasi ISPO.